Програма
(01)
Чому проєкти починають втрачати контроль?
Чому наявність плану не гарантує результату.
У який момент керівник починає втрачати контроль над проєктом.
Які управлінські припущення можуть призвести до проблем.
(02)
Управлінські пастки в проєктах
Типові помилки керівників на ранніх етапах проєкту.
Як неправильні управлінські рішення впливають на подальший хід проєкту.
Чому навіть сильні команди іноді стикаються з проблемними проєктами.
(03)
Розбір практичного кейсу
Аналіз ситуації, у якій проєкт виглядає контрольованим, але поступово починає втрачати керованість.
Обговорення управлінських рішень, які могли змінити результат.
Погляд на проєкти через призму управлінського мислення і прийняття рішень.
РЕЗУЛЬТАТИ
Після воркшопу ви:
(01)
Зрозумієте, чому навіть добре організовані проєкти іноді виходять з-під контролю.
(02)
Навчитеся помічати ранні сигнали проблем у проєкті.
(03)
Побачите, як управлінські рішення на старті впливають на результат.
(04)
Подивитесь на проєкти не лише як на набір задач, а як на систему управлінських рішень.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
Для кого воркшоп
Для керівників і менеджерів, які відповідають за реалізацію проєктів та змін у компаніях.
Для керівників проєктів та програм, які працюють зі складними ініціативами, де багато стейкхолдерів, залежностей і невизначеності.
Для middle - менеджерів, які відповідають за результат проєктів, але не завжди мають формальну владу над командою.
Для лідерів трансформацій та змін, які реалізують нові продукти, процеси або бізнес-ініціативи.
Спікер
Олексій Громико
Академічний директор програми МВА у KSE GBS, викладач курсу "Проєктний менеджмент"
Президент Асоціації професіоналів з управління бізнес-процесами (АВРМР) в Україні
Має понад 15 років досвіду професійної та керівної роботи, консультування у сфері стратегічного менеджменту, організаційного дизайну, управління проєктами та управління бізнес-процесами, фінансового менеджменту, побудови збутових систем в області B2B, B2C, B2G, побудови управлінського обліку, впровадження автоматизованих систем управління.