Тривалість: 2 дніМодуль 1 Ясність лідера: самосвідомість під час викликів● Нейропсихологія стресу● 4 психологічні типи реагування на невизначеність● Розуміння персональних реакцій на стрес і виклики● Визначення тригерів, що впливають на якість управлінських рішень● Формування індивідуальної та командної мапи реакцій
Модуль 2 Управління власним ресурсом та фокусом уваги●Перехід від реакцій до вибору (вихід з автопілоту)● Резильентність: 3 навички високої ефективності● Методи швидкої стабілізації стану● Керування фокусом уваги під час прийняття рішень● Формування персональних дій відновлення та ресурсності
Модуль 3 Мислення змін: гнучкість, перспективність, адаптація● Моделі мислення, що розширюють лідерську гнучкість (фіксоване та гнучке мислення)● Підвищення здатності до прийняття оптимальних рішень у невизначеності● Діагностика власної мапи потреб та мотиваторів ● Робота з мапою для формування плану «виходу в зростання»
Модуль 4 Мотивація та цінності: нова мова впливу● Рівні мотивації та навички резильєтності● Усвідомлення бар’єрів до чесного зворотного зв’язку на базі емпатичного діалогу● Потреби – цінності – мотиватори● Формування стратегій побудови довіри у складному контексті (4 кроки ННО)● Рівні мотивації та навички резильєтності ● Усвідомлення бар’єрів до чесного зворотного зв’язку на базі емпатичного діалогу● Потреби – цінності – мотиватори● Формування стратегій побудови довіри у складному контексті (4 кроки ННО)
Модуль 5 Комунікація впливу: чесність, ясність, впевненість●Як говорити чесно, з повагою, без втрати авторитету● Нейробіологія емпатії та самоспівчуття● 3 рівня діалогу з інструментами● Гарвардська модель перемовин для складних діалогів
Модуль 6 Автентичне лідерство високої ефективності: особистий намір● Автентичне лідерство● Визначення особистого стилю ціннісної опори у лідерстві● Формулювання наміру, який дає силу, а не тисне● Побудова індивідуальної стратегії інтеграції нових практик у повсякденність

Тривалість: 2 дні МОДУЛЬ 1● Життєвий цикл проєкту. Проєкт vs Процес● Сучасні підходи до управління проєктом: predictive, agile, hybrid● Ініціація проєкту. Бачення, цілі та припущення● Зацікавлені сторони проєкту. Управління очікуваннями стейкхолдерів
МОДУЛЬ 2● Побудова структури результатів та робіт проєкту (goal → outputs → activities)● Контрольні точки проєкту. Визначення індикаторів та критеріїв для контролю та моніторингу ходу реалізації проєкту● Управління розкладом проєкту. План-графік проєкту
МОДУЛЬ 3● Управління крос-функціональними командами● Розподіл зон відповідальності. RACI-матриця● Психологічна мотивація учасників проєкту● Управління без влади● Стадії розвитку проєктної команди● Внутрішні комунікації в проєкті
МОДУЛЬ 4● Управління ризиками проєкту● Передача результатів проєкту замовнику● Завершення проєкту● Підбиття результатів тренінгу

Тривалість: 2 дні Модуль 1. Фінансове управління та створення вартості● Основні концепції стратегічного фінансового менеджменту● EBIT, EBITDA, EBITDAR та їх застосування в KPI — показники прибутковості бізнесу● Value-Based Management (VBM) — управління, базоване на цінності, та value drivers — фактори створення вартості● Концепція EVA та її взаємозв’язок із NPV● Показники рентабельності та операційної ефективності● Ситуаційні вправи «Walt Disney Productions» та «Valmont Industries»
Модуль 2. Інструменти стратегічних фінансів● Інвестиційні рішення та капітальне бюджетування● NPV (чиста приведена вартість), IRR (внутрішня норма дохідності), PI (індекс прибутковості), Payback (період окупності), MIRR (модифікована внутрішня норма дохідності)● Вартість капіталу та структура фінансування● WACC та leverage effect — середньозважена вартість капіталу та ефект фінансового важеля● Стратегії лідерства по витратах та диференціації● Вплив стратегії на фінансові результати та структуру витрат
●Інтерактивна гра з фінансового планування «Король і Молот»

Тривалість: 2 дні
Модуль 01 Організаційна готовність до змін
Модуль 02 Опір як системна реакція
Модуль 03 Управлінська відповідальність в умовах змін
Модуль 04 Інструменти Change Management
Модуль 05 Комунікація як управлінський інструмент
Модуль 06 Підтримка мотивації та залученості
Модуль 07 Рішення складних робочих питань
Модуль 08 Практична лабораторія рішень