Старт
18 квітня 2026
Тривалість
1 тиждень
Мова
Українська
Формат
Офлайн і онлайн
Вартість програми
25 000 грн
Місце
KSE Dragon Capital Building.Kyiv
Переваги програми
Інтенсивні програми створюють викладачі, практики та дослідники, які працюють з бізнесом, економікою та державними інституціями.
Data-driven підхід
Реальні управлінські кейси
Український та міжнародний контекст
Рішення для складних умов
Курс – про перехід:
від операційного керування проєктом → до стратегічного управління
від управління задачами → до управління цінністю
від контролю дедлайнів → до впливу на результат
від процесу → до стратегічного мислення
Кому буде корисно
Інтенсивні програми створюють викладачі, практики та дослідники, які працюють з бізнесом, економікою та державними інституціями.
Senior Project, Program Managers
Менеджери, які керують складними проєктами та кросфункціональними командами
Лідери трансформаційних ініціатив
Керівники функцій (Marketing, Operations, HR, Product, Sales), які ведуть зміни
Після навчання ви:
(01)
Мислите ланцюжком: output → outcome → benefits → impact.
Не просто зробили проєкт, а що саме змінилось у бізнесі, яку вигоду це дало і який вплив створило.
(02)
Будуєте карти вигод і аргументуєте бізнес-цінність проєкту.
(03)
Вмієте працювати зі складними стейкхолдерами через вплив, а не через посаду.
(04)
Приймаєте рішення в умовах неповної інформації без когнітивних пасток.
Керуєте командною динамікою глибше, ніж через RACI
Структура програми
(01)
МОДУЛЬВід «виконання проєкту» до «системи створення цінності»
● чому «вчасно і в бюджеті» не гарантує успіху
● логіка: результат → наслідки → вигоди → вплив
● життєвий цикл управління вигодами
● побудова карти вигод / дерева цінності
● роль власника вигод і відповідальність після завершення проєкту
(02)
МОДУЛЬУправління командою проєкту
● характеристики команди
● психологічна мотивація учасників команди
● рівні зрілості учасників команди по відношенню до задач
● зони відповідальності керівника проєкту
● рольова модель проєктної команди за Белбіном
● практичний кейс
(03)
МОДУЛЬУправління командою проєкту
● природа організаційного опору
● психологія сприйняття змін
● роль PM у впровадженні змін
● ключові помилки в комунікації
(04)
МОДУЛЬРозширене управління зацікавленими сторонами та лідерство
● лідерство без формальної влади
● політика в організаціях і її вплив на проєкти
● інструменти впливу керівника проєкту
● переговори та управління конфліктами
(05)
МОДУЛЬУправлінська структура, рішення та невизначеність
● логіка прийняття рішень у проєктах● когнітивні пастки мислення керівника проєкту: упередження надмірного оптимізму, помилка планування, пастка безповоротних витрат● робота з невизначеністю● підбиття підсумків тренінгу
Спікер програми
Олексій Громико
Академічний директор програми МВА у KSE GBS
Викладач курсу Проєктний менеджмент
Президент Асоціації професіоналів з управління бізнес-процесами (АВРМР) в Україні
Має понад 15 років досвіду професійної та керівної роботи, консультування у сфері стратегічного менеджменту, організаційного дизайну, управління проєктами та управління бізнес-процесами, фінансового менеджменту, побудови збутових систем в області B2B, B2C, B2G, побудови управлінського обліку, впровадження автоматизованих систем управління.