Підсумки Open Day eMBA
Світ змінюється надто швидко. Поки в США CEO з Fortune 500 йдуть у відставку, бо визнають, що не здатні провести компанії через AI-трансформацію, український бізнес продовжує боротися з наслідками війни, кадровим голодом та виходом на нові ринки.
28 квітня 2026
Час читання: 6 хв
Старі інструменти більше не працюють. Масштабуватися на інтуїції або приймати рішення тільки на основі попереднього досвіду — це шлях у нікуди. Сучасний менеджмент вимагає data-driven підходу.
Щоб показати, як саме відбувається перехід від хаосу до системи, ми провели Open Day МВА. Зібрали понад 100 власників та топів, віддали мікрофони студентам та випускникам програми МВА KSE GBS, щоб учасники заходу поставили будь-які питання про програму. Нижче — головні інсайти та пряма мова керівників компаній про те, що насправді змушує C-level знову йти вчитися.
Біль «скляної стелі»: точка неповернення
Більшість управлінців приходять на МВА тому, що старі моделі управління перестали давати результат. Накопичений досвід перетворюється на тягар, якщо його не систематизувати.
Будь-яке важливе рішення починається з фрази: «Я так більше не можу». Це відправна точка. Я зрозуміла, що досягла пікового рівня для своєї кар'єри і не хочу більше довбати цю стелю. Накопичилося дуже багато знань, які потрібно було систематизувати, щоб це виросло в бізнес. Як тільки ти кажеш собі «я так більше не можу», з'являється мотивація, час і сили, бо ти чітко розумієш, куди ідеш
Марія Коровінаархітекторка з автоматизації бізнес-процесів Advanced Hosting
Ілюзія зайнятості: як знайти час на навчання
Головна відмовка топів — «у мене немає часу на 22 місяці навчання». Проте реальність показує інше: відсутність часу — це найчастіше проблема пріоритетів та невміння делегувати.
Коли людина не може вибрати пріоритети — це означає, що вона просто недостатньо завантажена. Робота, сім'я, навчання — щоб все встигати, я в першу чергу почистила свій календар. Я зрозуміла, що деякі зустрічі абсолютно не потрібні, і просто їх видалила. І я прям була щаслива від цього. Зменшила час у соцмережах, почала нормально обідати. Мені здається, від цього стали щасливішими не тільки я, але й мої працівники
Надія Гануліч-Манукяндиректорка з омнікомерції Leroy Merlin Україна
Навчання змушує керівників змінювати підхід до команди. Замість мікроменеджменту приходить коучинг.
Як зазначає Марія Коровіна: «Тепер на роботі замість того, щоб казати колегам, що вони знову зробили не так, я питаю: «Яку проблему для тебе сьогодні це створює?». Півторагодинні наради ні про що перетворилися на зустрічі, з яких усі виходять із чіткими інструкціями та рішеннями».
Страх розчарування: чи є життя після Кембриджу?
Досвідчені керівники бояться прийти в бізнес-школу і отримати «воду» — теоретичні лекції, відірвані від українських реалій.
У мене був лише один страх — страх розчарування. Прийти і зрозуміти, що це не те. До цього я пройшов дуже багато курсів, у тому числі в Кембриджі. Але страх зник після першого ж модуля. Курс «Лідерство в організаціях» вдарив прямо в десяточку і закрив ті питання, на які я давно шукав відповіді. Навчання змінює твій лексикон — він стає більш зрозумілим, і тепер мені набагато легше продавати ідеї чи сервіси як на ринку України, так і на глобальному
Володимир Пугачоввиконавчий та регіональний директор у Східній Європі, Асоціація «Дунайська соя»
Ключове: швидко впровадити інструменти
Я одразу впровадила фреймворк Cynefin (робота зі складністю) у свої програми. Мій масштаб мислення змінився. Раніше я не розглядала роботу з C-level, а сьогодні я працюю із CEO компаній і розумію, що ми мислимо на одному рівні
Анастасія Сікозабізнес-тренерка та консультантка Ascendis Ukraine
Інтелектуальна самотність: навіщо потрібна спільнота
Управлінець на топ-позиції часто залишається наодинці зі своїми проблемами. Йому ні з ким порадитися щодо стратегії, бо підлеглі чекають готових рішень, а конкуренти не відкриють карти. МВА вирішує проблему інтелектуальної самотності через взаємодію з рівними (peer-to-peer).
У нас карусельна модель: один модуль завершується, інший починається, і до груп додаються нові студенти. Це забезпечує дуже широкий нетворкінг. Ви постійно взаємодієте з новими людьми з різних індустрій — то ви входите в процес, то до вас хтось приєднується. Це найкраще дзеркало для управлінця
Валентина Сахнокерівниця KSE GBS
Що далі?
Ви можете ще кілька років пробивати скляну стелю самостійно, набиваючи гулі на ризикованих експериментах. А можете структурувати свій досвід і отримати доступ до інструментів, які працюють тут і зараз.
Наступна група МВА в KSE GBS стартує вже у вересні. Залиште заявку та забронюйте консультацію.