Як KSE Graduate Business School формує лідерів майбутнього: кейс навчання команди Intellias
Разом з технологічною компанією Intellias запустили вже третій набір внутрішньої програми розвитку лідерства. В умовах, коли штучний інтелект змінює правила гри на IT-ринку, саме люди, що очолюють команди та проєкти, визначають, чи зможе бізнес залишатися конкурентоспроможним.
16 липня 2026
Час читання: 5 хв
Чому лідерство — це бізнес-питання
Роль лідера в IT-компанії трансформується: від управлінця, який контролює дедлайни, — до стратега, який розмовляє з клієнтом його мовою та розуміє його бізнес-логіку. Це зміщення не відбувається саме по собі — його потрібно цілеспрямовано формувати.
Для Intellias це операційна логіка: якість клієнтських відносин безпосередньо залежить від того, хто стоїть за ними.
Сьогодні ми працюємо на все більш конкурентному ринку, який змінюється під впливом штучного інтелекту. Клієнти шукають не тільки технічного виконавця: вони шукають партнера, який глибоко розуміє їхній бізнес, прогнозує ризики та пропонує рішення, що створюють вимірювану цінність.
У цей час особливого значення для розвитку набувають лідери, які здатні швидко адаптуватися до змін, мислити стратегічно та працювати в умовах невизначеності. Ті, хто не лише ефективно керує командами та забезпечує якісну реалізацію проєктів, а й глибоко розуміє домен клієнта та його бізнес-виклики.
Тому інвестиції в розвиток лідерських навичок для нас мають чітке бізнес-обґрунтування: сильні лідери будують сильні клієнтські партнерства, а сильні партнерства є основою сталого зростання Intellias.
Віталій СедлерCEO Intellias
Програма, побудована на практичних кейсах
Олена Хоменко, академічна директорка програми International Executive MBA, створила прикладну програму, що прив’язана до конкретного бізнес-контексту Intellias.
В Intellias ми інвестуємо в розвиток лідерства, тому що прагнемо, аби наші лідери були готові провести організацію через трансформаційні етапи: від використання технологій до створення рішень, які приносять реальну цінність клієнтам.
Ми розробили програму разом із докторкою KSE Оленою Хоменко. Вона базується на бізнес-кейсах Intellias, а не абстрактних концепціях. Кожна лідерська компетенція пов'язана з конкретним результатом: ефективніше виконання проєктів, глибша взаємодія з клієнтами, швидша адаптація до змін в епоху ШІ.
Головна мета програми — досягти вимірюваного розвитку.
Дарія РізникHead of L&D
Як це працює на практиці
Такий підхід перетворює навчання на інструмент реальних змін — де знання одразу втілюються у практиці та управлінських рішеннях.
Формати програми:
Мастермайнди та кейс-метод
Учасники обирають реальний виклик зі своєї практики й опрацьовують його в групі і отримують фідбек від керівниці програми та колег.
Індивідуальний коучинг
Кожен учасник працює з коучем — це забезпечує глибину розвитку, яку неможливо досягти лише в груповому форматі.
АІ-тьютор і робота з ШІ-агентами
Програма інтегрує сучасні інструменти штучного інтелекту як частину навчального процесу, а не як додаток до нього.
Зсув мислення та рефлексія
Окремий акцент — на усвідомленні власних управлінських патернів і їх трансформації.
Мультикультурна група
У поточному наборі навчаються учасники з різних країн — це збагачує дискусії та розширює перспективу.
Це вже третій потік навчання з лідерства для компанії Intellias.
Головна мета програми — досягти вимірюваного розвитку. Не загальне «підвищення компетентності», а конкретні зміни в тому, як лідери управляють командами, взаємодіють із клієнтами та приймають рішення в умовах невизначеності.
Для Intellias це інвестиція з чітким поверненням: компанія, де лідери ростуть — це компанія, яка будує довгострокові партнерства та залишається актуальною навіть у час, коли ШІ змінює все.
Більше про корпоративне навчання в бізнес-школі KSE GBS дізнайтеся тут.