● Індивідуальні відмінності, особистість та ідентичність.● Сприйняття людей і ситуацій у компанії.● Як ми пояснюємо поведінку інших та що впливає на наші оцінки.

● Когнітивні упередження в індивідуальних і командних рішеннях.● Вплив автоматизованих рекомендацій на управлінські рішення.● Передача когнітивних завдань AI та її наслідки.● Теорії мотивації та вплив автоматизованого оцінювання на працівників.

● Як компетентність, доброзичливість і надійність впливають на довіру.● Розуміння поглядів команди● Аналіз довіри в командах.

● Культурні відмінності та міжкультурні переговори.● Комунікація в гібридних і дистанційних командах.● Діагностика організаційної культури за допомогою OCAI.● Моделі організаційної культури Камерона та Квінна, Едгара Шейна.

● Управлінські рішення за браку інформації та з урахуванням обмеженої раціональності.● Когнітивні помилки та продовження неефективних рішень.● Психологічна безпека, когнітивні й емоційні конфлікти в командах.● Управлінська симуляція Everest: командна взаємодія та ухвалення рішень.

● Обмін інформацією та його вплив на командні рішення.● Як спільне використання AI впливає на доступ до інформації в команді.● Командна динаміка, ефективність і психологічна безпека.● Формальні та неформальні механізми впливу в компанії.● Аналіз організаційної структури за моделлю Star Model.

● Розвиток компанії: процеси та інструменти впровадження змін.● Системне мислення: взаємозв'язки, зворотні зв'язки та часові затримки.● Визначення ключових точок впливу на роботу компанії.● Впровадження AI: системна динаміка, управління змінами та культура компанії.● Гостьова лекція: розбір кейсу змін у компанії під час впровадження AI.

● Етичні принципи організаційного розвитку.● Різноманіття та стійкість організацій в умовах українського ринку праці.● Симуляція засідання ради директорів: аргументація управлінських рішень і пошук спільного рішення.● Підсумки курсу та аналіз отриманого досвіду.