Мова навчання

українська

Старт

28 листопада 2026 року

Тривалість

3 навчальні дні:
28, 29 листопада та 5 грудня

Вартість програми

25 000 грн

Формат

Офлайн із можливістю онлайн-підключення

Що дасть вам курс Project Management

Курс з планування та управління проєктами для керівників і менеджерів, які відповідають за терміни, бюджет і команду
Навчіться гнучко планувати, розподіляти відповідальність і керувати ризиками, щоб зберігати контроль та досягати результату, навіть коли все йде не за планом

Від ідеї → до плану, який витримує збої

Визначатимете цілі, будуватимете структуру проєкту, ставитимете контрольні точки та плануватимете послідовність робіт

Від хаотичних процесів → до обраної методології

Розберетеся в підходах Predictive, Agile і Hybrid та навчитеся обирати той, який підходить саме вашому проєкту

Від окремих виконавців → до команди з чіткими зонами відповідальності

Розподілите ролі через RACI-матрицю, щоб проєкт не зупинявся, коли людина вибуває з команди. Навчитеся керувати кросфункціональною командою, навіть коли вона формально вам не підпорядковується

Від невизначеності → до керованих ризиків

Завчасно виявлятимете ризики й закладатимете їх у план, контролюватимете виконання і передаватимете результат замовнику без втрат на фініші

Для кого цей курс:

Він буде корисним як для тих, хто вже працює чи починає шлях в управлінні проєктами, так і для тих, хто хоче систематизувати знання та вдосконалити свої управлінські навички

Менеджерам проєктів

Project Managers та фахівцям, які відповідають за планування, координацію й реалізацію проєктів. Для тих, хто хоче вдосконалити навички управління термінами, ресурсами, командами та ризиками й навчитися ефективніше досягати поставлених цілей

Керівникам команд і бізнес-напрямів

Керівникам, які координують роботу різних підрозділів та відповідають за реалізацію внутрішніх або зовнішніх проєктів. Для тих, хто хоче краще організовувати командну роботу, розподіляти відповідальність і контролювати виконання завдань

Підприємцям і власникам бізнесу

Тим, хто запускає нові продукти, бізнес-напрями, ініціативи або трансформаційні проєкти

Фахівцям, які хочуть розвиватися в управлінні проєктами

Спеціалістам, які планують перейти на управлінські позиції або розширити свою професійну компетенцію. Для тих, хто хоче отримати практичну базу з Project Management і навчитися застосовувати сучасні інструменти в роботі

Будьте частиною спільноти KSE Business School

Навчайтеся з викладачами KSE Business School, розбирайте практичні кейси, долучайтеся до дискусій та обмінюйтеся досвідом з управлінцями з різних індустрій
Відкритий курс дає не лише нову бізнес-навичку, а й доступ до середовища KSE Business School — спільноти людей, які ухвалюють рішення, розвивають команди й будують сильніші компанії

(01)
МОДУЛЬОснови управління проєктами та ініціація
● Життєвий цикл проєкту● Проєкт vs процес: ключові відмінності● Сучасні підходи до управління: Predictive, Agile, Hybrid● Ініціація проєкту та формулювання цілей● Робота із зацікавленими сторонами (Stakeholder Management)
(02)
МОДУЛЬПланування та структура проєкту
● Побудова структури проєкту● Визначення контрольних точок (Milestones)● Індикатори успіху проєкту● Управління розкладом та побудова план-графіка
(03)
МОДУЛЬУправління командою та лідерство
● Управління кросфункціональними командами● Розподіл ролей і відповідальності: RACI-матриця● Психологічні аспекти мотивації команди● Лідерство без формальної влади
(04)
МОДУЛЬУправління ризиками та завершення проєкту
● Управління ризиками проєкту (Risk Management)● Передача результатів замовнику● Завершення проєкту● Рефлексія та аналіз результатів

Побудуєте структуру проєкту

Навчитеся визначати життєвий цикл проєкту, формулювати цілі, декомпозувати завдання та встановлювати контрольні точки.

Оберете оптимальний підхід до управління

Розумітимете відмінності між Predictive, Agile та Hybrid і зможете обирати підхід залежно від особливостей проєкту.

Плануватимете ресурси та терміни

Опануєте інструменти побудови план-графіка, визначення індикаторів успіху та контролю виконання проєкту.

Ефективно управлятимете командою

Навчитеся розподіляти відповідальність за допомогою RACI-матриці, координувати кросфункціональні команди та застосовувати принципи мотивації й лідерства.

Управлятимете ризиками

Зможете ідентифікувати потенційні ризики, оцінювати їхній вплив і враховувати невизначеність під час реалізації проєктів.

Доводитимете проєкти до результату

Розумітимете, як передавати результати замовнику, завершувати проєкти та аналізувати отриманий досвід для майбутніх ініціатив.

Олексій Громико
Академічний директор програми MBA
Професор практики операційного менеджменту, викладач курсів «Project Management" та "Risk Management"
Має понад 15 років досвіду професійної та керівної роботи, консультування у сфері стратегічного менеджменту, організаційного дизайну, управління проектами та управління бізнес-процесами, фінансового менеджменту, побудови збутових систем в області B2B, B2C, B2G, побудови управлінського обліку, впровадження автоматизованих систем управління

Готові ефективно управляти проєктами?
Опануйте практичні інструменти Project Management, навчіться ефективно працювати з командами, управляти ризиками та перетворювати ідеї на конкретні результати

Залиште заявку — команда KSE Business School зв'яжеться з вами щодо участі в курсі та організаційних деталей