ВІД ХАОСУ ДО КЕРОВАНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОБОРОННИМ БІЗНЕСОМ
MBA-інтенсив для власників, CEO та C-level оборонних та military-tech компаній, які вже мають продукт і попит та переходить до наступного етапу масштабування.
Це навчання для тих, хто: хоче мінімізувати хаос в управлінні, зменшити особисте втручання в процеси, щоб розвивати продукт, залучати нових клієнтів і збільшувати прибуток.
01
Розвиток сильних управлінців для оборонного сектору
Програма допомагає власникам і керівникам посилити управлінські навички, щоб перейти до керованого зростання.
02
Досвід тих, хто вже побудував великі компанії
Запрошені спікери — керівники українських оборонних компаній, які діляться власними управлінськими рішеннями й практичним досвідом.
03
Усі ключові навички в одній програмі
Більше продуктів, людей і процесів — більше процесів, де компанія втрачає час і ресурс. Навчіться швидко знаходити та вирішувати системні проблеми.
04
Від управлінського хаосу — до зрозумілої системи
Програма вчить бачити стратегію, структуру, процеси, виробництво, R&D, фінанси та людей як одну систему, а не окремі частини. Ви визначаєте, хто за що відповідає, хто ухвалює рішення і як вони проходять по компанії.
05
70% програми — практика на кейсах вашої компанії
Учасники працюють з реальними управлінськими викликами: знаходять вузькі місця, приймають рішення, тестують їх у роботі та розбирають результат із викладачами.
06
Менше ручного управління — більше часу на стратегію
Побудуєте систему, у якій частину операційних питань команда може закривати самостійно, а керівник — фокусуватися на продукті, клієнтах, партнерствах і розвитку бізнесу.
Формат навчанняSFA Вишкіл
● 15 тижнів навчання — робота з експертами та лідерами оборонного ринку● 80 контактних академічних годин —
8 модулів ● 70% практики — робота на власних кейсах● Фінальний захист — сертифікат після завершення програми та захисту фінального проєкту
Програма SFA Вишкіл
1. Керівник як архітектор бізнесу: що стримує систему і на що керівник може вплинути?
2. Стратегія: переваги, позиціонування компанії
3. Організаційна система: функції, відповідальність і права на рішення, які треба для реалізації стратегії
4. Процесне управління і ризики: як вчасно помічати критичні відхилення
Лабораторія 1. Стратегія, структура і процеси
5. Виробнича система: що обмежує виробництво та заважає виконувати замовлення вчасно
6. R&D: від зміни продукту до готовності у виробництво: оцінка впливу зміни продукту, готовність до переходу на наступний етап або у виробництво
Field Visit
Лабораторія 2. R&D ↔ виробництво
7. Фінансова керованість і ресурсні рішення: чи потрібні зміни продукту і який це матиме результат
8. Люди, стимули і командна спроможність
Підсумковий проєкт і фінальний захист