Управлінські рішення в умовах невизначеності: чому старі підходи не працюють

У 1962 році Фріц Махлуп ввів поняття «напіврозпад знань». Це час, за який інформація у галузі стає неактуальною. Тоді цей період вимірювався десятиліттями. Сьогодні? У технологічних галузях знання застарівають за 2-3 роки, а управлінські підходи потребують постійного перегляду та оцінки.
Ринок вимагає від лідера здатності до «unlearning» — вміння вчасно відмовлятися від стратегій, які приносили успіх учора, але гальмують розвиток сьогодні. Саме тому навчання на програмі MBA — це передусім інвестиція в оновлення вашої системи бачення та інструментарію для управління.

    Аналітика

    icon

    31 березня 2026

    icon

    Час читання: 5 хв

Illustration

Інвестиційний ландшафт світу вже не буде колишнім

Справа не в тому, що класичні теорії менеджменту помилкові. Справа у зміні контексту. Глобалізація, стрімкий розвиток ШІ та непередбачуваність логічстичних ланцюгів вимагають нової швидкості реакцій, ширшого бачення процесів у компанії та зниження ризиків. Для України ця тенденція особливо актуальна, бо під час війни, бізнес працює в екстремальних умовах, де старі підходи не спрацьовують. Рішення сьогодні мають бути швидкими та влучними..

«Ринок вимагає від управлінця здатності переосмислювати свій досвід у режимі реального часу. MBA в KSE Graduate Business School — це про зміну оптики. Ми вчимо на актуальних кейсах і даємо бачення бізнесу як живої екосистеми, що потребує постійного налаштування. Це перехід від постійної адаптації до системного дизайну» — зазначає Олексій Громико, академічний директор програми MBA в KSE GBS.

Від тактики до системного мислення

Головна пастка досвідченого керівника — це віра в те, що перевірені методи спрацюють знову. В умовах постійних змін тактичні навички швидко втрачають актуальність. Натомість технологічне мислення та системний підхід стають тими якорями, що дозволяють бізнесу не виживати, а масштабуватися.
Приклад: керівник роздрібної мережі п'ять років поспіль збільшував продажі через розширення офлайн-точок. У 2020 році пандемія знищила цю стратегію за два місяці. Ті, хто вчасно зрозумів потенціал онлайну, - зросли. Решта — зазнали збитків.
«Сьогодні технології — мова бізнесу, — підкреслює Михайло Колісник, PhD, академічний професор програм KSE, президент CFO Club — Ми вчимо управлінців розуміти логіку технологічних процесів, щоб вони могли використовувати їх для створення нових ринкових переваг. MBA дає можливість вийти за межі своєї бульбашки та побачити, як працюють інші індустрії, інтегруючи найкращі практики у власну модель».

MBA як майданчик для перезбірки

Термін «unlearning» увійшов у лексикон бізнес-освіти завдяки дослідженням Гарвардської школи бізнесу. Йдеться про свідоме відмову від звичок і підходів, які колись приносили успіх, але тепер гальмують розвиток. Звучить просто, але на практиці це одне з найскладніших завдань. Наш мозок чинить опір змінам — особливо коли йдеться про те, що раніше працювало. 
Навчання на програмі MBA — вхід у середовище, де ваш досвід проходить краштест. Це простір для формування нової управлінської траєкторії, де підприємницький підхід поєднується з академічною глибиною. Випускники MBA отримують інструментарій для масштабування організацій та розвитку інклюзивних команд. Це дозволяє їм бути суб'єктами змін, а не просто спостерігачами ринкових коливань.
Ваші знання — це актив. І як будь-який актив, він потребує регулярної модернізації. MBA — це спосіб зробити вашу експертизу стійкою в умовах невизначеності. Дізнайтеся більше про програму на нашому сайті.