Найскладніше в МВА? Очікувано — не фінанси, не стратегія і навіть не ті групові проєкти, де хтось завжди «трошки не встиг».  А що справді варте всіх тих зусиль? Люди. Ті, з ким можна сперечатись про бізнес-моделі за сніданком та обговорювати безглузді ідеї о третій ночі. Мене часто запитують: чи варто йти на МВА? У кожного — свій шлях. Я свій точно не змінювала б.

Ріта Комінова, CEO Lotus Premium

Випускниця програми МВА, група МВА25

Два роки навчання майже щовихідного. Часом — і в будні, до пізньої ночі. Було багато всього. Складні кейси і стратегічні симуляції, поїздки до Чернівців, Ужгорода, Франківська, Львова, Полтави — з лекціями, візитами до бізнесів і розмовами до ранку. Гостьові спікери з усього світу — CEO, засновники компаній, публічні службовці. Сайд-проєкти, що мають значення і запали в саме серце. Найбільша цінність яку забираю з собою — це люди. Спільнота, яка мислить інакше. Яка вміє слухати, сперечатися, підтримувати. Люди, з якими хочеться будувати нову економіку — навіть у складні часи. Особливо у складні часи.

Олена Митник, спеціалістка з бізнесу та прав людини Університет Грінвіча (Лондон), Програма розвитку ООН в Україні

Випускниця програми МВА, група МВА25

Але після завершення MBA — розумію, наскільки це мастхев для топ-менеджера. Багато речей вже були відомі, ще більше — зустрів уперше. Їхнє поєднання дозволило вийти на зовсім інший рівень уявлень про управління процесами, командами, проєктами, змінами, системами, кампаніями, організаціями.
Якщо ви хочете якісну бізнес-освіту, то, звісно, раджу КШЕ.

Вадим Міський, член наглядової ради Суспільного від громадських об’єднань у сфері захисту інтересів дітей та молоді

Випускник програми МВА, група МВА24