Чотири підприємства, чотири управлінські виклики

Студенти першого набору відвідали чотири локації. На кожній їх чекала окрема задача.
● Об'єднаний гірничо-хімічний комбінат, Іршанськ, Житомирська область. Учасники аналізували фінансові показники підприємства, визначали слабкі місця та готували пропозиції щодо їх усунення. Результати роботи презентували керівництву комбінату. Такий формат дозволяє пройти шлях від аналізу даних до аргументації власного управлінського рішення.
● ДТЕК Нафтогаз і Мачухівська громада, Полтавщина.
Тут говорили не про цифри, а про людей: як видобувному бізнесу будувати стосунки з громадою та іншими стейкхолдерами. Учасники розглядали практичний кейс компанії та аналізували, як ефективно вибудовувати співпрацю з тими, на кого впливає діяльність підприємства.
● Cersanit Minerals.
Завдання здавалося простим: збільшити потужності та скоротити операційні витрати. Але робити це довелося в жорстких часових рамках, тож студентам треба було одночасно врахувати виробничі можливості, ресурси та економіку змін.
● ГК «Західнадрасервіс», Львівщина.
Студенти працювали над інвестиційним кейсом: чи варто будувати новий обʼєкт в умовах невизначеності? Учасники оцінювали ризики й чинники, які можуть вплинути на рішення про запуск проєкту.

Реальні цифри замість навчальних

Головна відмінність field visits у тому, що студенти працюють із даними справжніх підприємств, а не з умовами, придуманими для заняття. Помилитися на таких цифрах так само складно, як і на власному бізнесі.
Тому учасники вчаться бачити компанію як систему: рішення в одному місці змінює навантаження в іншому. Збільшення потужностей тягне за собою додаткові витрати й питання до операційної системи, а інвестиційний проєкт треба оцінювати разом із невизначеністю, у якій працює підприємство.

Один кейс, багато поглядів

На програмі навчаються керівники підприємств, технічні фахівці та управлінці, які тільки починають працювати у видобувній сфері. Тому один кейс учасники розбирають із різних професійних позицій: те, що директор бачить як ризик, технолог може побачити як можливість.
Сергій Троян, менеджер проєктів групи BGV, головною причиною їхати на field visits називає саме це: побачити, як працюють керівники інших підприємств, і перейняти успішний досвід. Після кожного виїзду учасники розуміють, що з побаченого працюватиме в їхніх компаніях одразу, що потребує адаптації, а що не варто переносити взагалі.
Саме про це практична складова програми «Менеджмент у сфері надрокористування»: навчити керівників комплексно аналізувати діяльність підприємства, працювати з невизначеністю та приймати рішення на основі даних.

Наступний запуск

Наступний набір на програму «Менеджмент у сфері надрокористування» стартує в лютому 2027 року. Дізнатися про програму та умови участі можна за посиланням.