Масштаб проблеми видно з даних. У травні 2026 року Project Management Institute (PMI) оприлюднив щорічне дослідження Pulse of the Profession. За ним 97% проєктних фахівців минулого року вели щонайменше один складний проєкт. 31% складних проєктів не отримують запланованих вигод у повному обсязі. Чотири з п'яти складних проєктів зазнають негативних наслідків: компанія відходить від стратегії, команда зриває поставки, мотивація людей падає. Звіт Wellingtone The State of Project Management 2026 додає: лише близько третини організацій здебільшого або завжди завершують проєкти вчасно.
Саме про це курс «Project Management» від KSE Business School. Він стартує 28 листопада.

Чого навчать на курсі

Як перетворити ідею на план, який витримує збої. Учасники визначають цілі проєкту, будують його структуру, ставлять контрольні точки (milestones) й індикатори успіху та складають план-графік. Окремий блок курсу стосується роботи зі стейкхолдерами: очікування замовника і зацікавлених сторін треба зафіксувати до старту, а не з'ясовувати на фініші.
Як обрати методологію під проєкт. Курс розбирає три підходи:● Predictive (каскадний): команда фіксує обсяг, терміни й бюджет на старті та проходить етапи послідовно. Підходить, коли вимоги зрозумілі й навряд чи зміняться. ● Agile: команда ділить роботу на короткі ітерації, після кожної показує результат і коригує план. Підходить, коли вимоги з'ясовуються в процесі. ● Hybrid: поєднує обидва підходи. Наприклад, команда тримає терміни й бюджет проєкту незмінними, а всередині окремих етапів працює гнучкими ітераціями.
Учасники вчаться обирати підхід за особливостями проєкту, а не за звичкою чи модою.
Як розподілити відповідальність, щоб проєкт не зупинявся. Для цього учасники працюють з RACI-матрицею.RACI-матриця — це таблиця, яка для кожної задачі проєкту визначає чотири ролі:● R (Responsible): виконує роботу ● A (Accountable): відповідає за результат і ухвалює фінальне рішення; на кожну задачу така людина одна ● C (Consulted): з нею радяться до ухвалення рішення ● I (Informed): вона дізнається про результат
Коли команда зафіксувала ролі, вихід однієї людини не зупиняє проєкт. Одразу зрозуміло, хто підхоплює задачу і хто ухвалює рішення.
Як керувати командою, яка вам формально не підпорядковується. Учасники розбирають управління кросфункціональними командами, психологію мотивації та лідерство без формальної влади. Для проєктного менеджера це типова ситуація: розробка, фінанси й маркетинг звітують своїм керівникам, а за результат проєкту відповідає він.
Як керувати ризиками й довести проєкт до результату. Учасники вчаться завчасно виявляти ризики, оцінювати їхній вплив і закладати їх у план. Останній модуль курсу охоплює передачу результату замовнику, закриття проєкту та аналіз: що спрацювало і що варто перенести в наступні ініціативи.

Чому без методології проєкти програють

Те саме дослідження PMI показує: складні проєкти, де команда працює за фреймворком, успішні у 72% випадків, без фреймворку — у 61%. При цьому 35% фахівців не використовували жодного фреймворку на своєму останньому складному проєкті. Команди, які ефективно керують складністю, досягають успіху в 88% випадків, а ті, кому це не вдається, — лише в 14%.
Курс дає саме цю базу: методологію, структуру проєкту й інструменти керування ризиками.

Сертифікат

Учасники отримують сертифікат KSE Business School про проходження курсу «Project Management». Для цього треба відвідати щонайменше 75% занять і виконати домашні завдання.

Викладач курсу «Project Management»

Олексій Громико — академічний директор програми MBA в KSE Business School, професор практики операційного менеджменту, викладач курсів «Project Management» і «Risk Management». Має понад 15 років досвіду керівної роботи й консалтингу у стратегічному менеджменті, організаційному дизайні, управлінні проєктами та бізнес-процесами.
Практична інформація: ● Дати: 28, 29 листопада та 5 грудня ● Формат: офлайн із можливістю онлайн-підключення ● Локація: Київ або онлайн ● Мова: українська ● Вартість: 30 000 грн, у період Black Friday — 25 000 грн (−16%)
Подробиці та реєстрація